Иногда (в редких случаях) происходит так, что линии НЦХ перестают функционировать, программы не завершаются и преклиры уходят, так и не получив одитинга, или их отправляют в секцию этики или в секцию креминга, вместо того чтобы завершить с ними программу.
Кроме того, бывает так, что начальник отдела процессинга становится неспособен добиться, чтобы одиторы одитировали преклиров согласно составленному им расписанию.
Система предоставления 12,5-часовых интенсивов перестаёт использоваться.
Одитинг превращается в какую-то массу всякой всячины.
К/С обнаруживает, что вся его работа по составлению программ для кейсов идёт насмарку, так как эти программы устаревают или их просто перестают выполнять.
Статистика количества часов хорошо проведённого одитинга падает. Линии запутываются. Отдел технического обслуживания не может производить назначения преклиров одиторам.
ОСНОВНОЕ «ПОЧЕМУ» В ДАННОЙ СИТУАЦИИ И ВО МНОГИХ ДРУГИХ СИТУАЦИЯХ, КОГДА ВОЗНИКАЕТ ПОДОБНОЕ ЗАМЕШАТЕЛЬСТВО, МОЖНО ОБНАРУЖИТЬ В ТОМ, ЧТО ОДИТОРЫ ЗЛОУПОТРЕБЛЯЮТ «ПРАВАМИ ОДИТОРА» ПРИ ВЫБОРЕ ПРЕКЛИРОВ, МОТИВИРУЯ ЭТО ТЕМ, ЧТО ОНИ «НЕ ЧУВСТВУЮТ, ЧТО МОГУТ ПОМОЧЬ ПРЕКЛИРУ».
Этим «правом» также злоупотребляют одиторы, которые ищут себе таких преклиров, у которых легко появляется F/N на экзамене.
См. БОХС от 15 июня 1972, серия «К/С» 80, «Дрянные преклиры».
На самом деле отказ одитировать в большинстве случаев является признанием того, что одитор неспособен одитировать и боится этого.
Таким образом, одитор имеет право отказаться одитировать того или иного преклира только в том случае, если между одитором и преклиром существуют какие-то близкие отношения, например, если они состоят в браке или имеют родственные связи или если преклиром является жена друга.
В отношении одитора, который характеризует для других какого-либо преклира, как «дрянной кейс», или который старается не допускать на одитинг преклиров, злоупотребляя своим «правом выбирать преклиров», могут быть предприняты следующие меры: ЕГО МОГУТ ВЫЗВАТЬ НА КОМИТЕТ ПО РАССЛЕДОВАНИЯМ ЛИБО ДЕЙСТВИЕ ЕГО СЕРТИФИКАТОВ МОЖЕТ БЫТЬ ПРИОСТАНОВЛЕНО ДО ТЕХ ПОР, ПОКА ОН НЕ ПРОЙДЁТ ПЕРЕПОДГОТОВКУ.
Поскольку настоящим «почему» этой ситуации является неспособность одитора применять ТУ, работать с Е-метром, использовать Кодекс одитора или применять технологию.
Почти в каждом случае «дрянной преклир» – это либо преклир, у которого есть аут-листы или незавершённые цепи, либо преклир, с которым не проходят в одитинге то, что нужно. Другими словами, это просто проблемы, которые требуют проведения восстановительного одитинга, и они легко решаются при использовании современной технологии. Ситуация, когда наркотический кейс, которому не проводили рандаун «Наркотики», одитируют на ступенях, является примером неправильно составленной программы.
У К/С может быть много неудач в работе и весь НЦХ может превратиться в бедлам, если одиторы отказываются одитировать. Причины, которые называют одиторы, являются ложными. Настоящие причины заключаются в том, что одиторы хотят работать только с преклирами, у которых легко получать F/N, и хотят получать премии, или в том, что одиторы не применяют ТУ, не умеют работать с Е-метром, нарушают Кодекс одитора и технологию.
Начальник отдела процессинга, а также отдел технического обслуживания имеют право назначать преклиров в том порядке, в каком их имена идут в списке, не давая одиторам большого выбора.
К/С имеет право добиваться, чтобы его программы завершались.
Планы проведения 12,5-часовых интенсивов срываются, если одиторы начинают сами выбирать себе преклиров.
В статистику одитора может считаться только количество ЧАСОВ ПРОВЕДЁННОГО ОДИТИНГА плюс отмечаемое отдельно количество часов, потраченных на админ и составление FES.
У начальника отдела процессинга двойная статистика. а) Преклиры, направленные в отдел 6 после того, как с ними была завершена работа, или после того, как им предоставили все оплаченные ими часы одитинга. Штраф: Если какой-то преклир не был направлен к регистратору, начальник отдела процессинга теряет статистику за этот день. Если обнаруживается, что начальник отдела процессинга способствует тому, чтобы в технических оценках указывалось мало или недостаточно часов одитинга и чтобы в результате этого у преклира быстро заканчивались оплаченные им часы одитинга, то начальник отдела процессинга лишается статистики за этот день. б) Количество часов хорошо проведённого одитинга – это вторая статистика начальника отдела процессинга.
Когда статистики считаются таким образом, К/С может добиваться выполнения своих программ, не беспокоясь по этому поводу.
Начальник отдела процессинга может добиваться, чтобы работа с кейсами завершалась.
Статистика начальника отдела технического обслуживания – это количество завершённых интенсивов и количество завершённых курсов. Определение: в статистку завершённых интенсивов считаются 12,5-часовые интенсивы, завершённые в течение одной недели. Если одитинг по Расширенной Дианетике, рандаун интроспекции, L-рандаун, процессинг Силы (или любой другой процессинг, который предоставляется не по обычной цене) был полностью завершён (и это завершение было подтверждено) в середине 12,5-часового интенсива, то этот интенсив может быть засчитан в статистику данной недели как один интенсив.
Душевное здоровье – это знание истины. Истина – это душевное здоровье.
Путь к истине начинается с честности.
Есть одна история о «человеке, который продал свою душу за чечевичную похлёбку». Мы можем провести параллель между этим человеком и одитором, который продал достижения в кейсе своих преклиров за ряд ложных статистик.
Чистая, честно выполняемая работа и чистая линия, по которой передаются правдивые данные, – это важные факторы на пути к истине.